Alle artikler

Appreciative Inquiry, utviklet av blant annet David Cooperrider på 90-tallet, representerte et viktig skifte organisasjonsutvikling.

Mange ledere og rådgivere er trent i å identifisere feil og mangler for å reparere dem. Styrkebasert prosessledelse snur denne logikken på hodet. Ved å endre inngangsspørsmålene fra «hva er galt?» til «hva fungerer når vi er på vårt beste?», kan vi utløse uante ressurser i organisasjonen. Dette handler ikke om å ignorere problemer, men om å bruke styrkene til å løse dem og skape innovasjon. I en travel hverdag er det lett å havne i fellen hvor møter og prosesser handler om br

Enhver prosess man setter i gang vil ha som mål å komme fram til et produkt, resultat, svar eller løsning i en eller annen form. Noen ganger kan produktet være bra, mens prosessen er dårlig eller motsatt. Og noen ganger er både prosessen og produktet ønskverdig. Lykkes man med det siste vil det ofte bidra til at effekten på sikt også blir bra. Det er dette som bør være målet. Er du prosessorientert eller resultatorientert? Personer som er opptatt av å komme fram et resultat e