Alle artikler

Flere  av oss som jobber i Styp har blitt glade i bøkene til Hartmut Rosa de siste årene. Det handler om at han både gir en ganske presis diagnose av samfunnet vi lever i, samtidig som han gir oss konkrete råd om hvordan vi kan leve livene våre, både i og utenfor arbeidslivet. Som prosessleder opplever jeg også at han gir noen konkrete råd om hvordan vi kan lede prosesser i organisasjonene vi er del av.  Vi lever i et akselerasjonsregime Vi lever i en tid der alt går raskere:

Anerkjennende undersøkelser (eng: Appreciative Inquiry) er en tilnærming til organisasjonsutvikling som har vist seg å skape raske og bærekraftige endringer. For ledere og prosessledere tilbyr Anerkjenende undersøkelser et rammeverk for å involvere hele systemet i å skape fremtiden. Ved å undersøke det vi verdsetter, får vi det til å vokse i verdi. Appreciative Inquiry, utviklet av blant annet David Cooperrider på 90-tallet, representerte et viktig skifte organisasjonsutvikli

Mange ledere og rådgivere er trent i å identifisere feil og mangler for å reparere dem. Styrkebasert prosessledelse snur denne logikken på hodet. Ved å endre inngangsspørsmålene fra «hva er galt?» til «hva fungerer når vi er på vårt beste?», kan vi utløse uante ressurser i organisasjonen. Dette handler ikke om å ignorere problemer, men om å bruke styrkene til å løse dem og skape innovasjon. I en travel hverdag er det lett å havne i fellen hvor møter og prosesser handler om br