Pål Tanggaard

Vi lever i en tid der alt går raskere: teknologi, kommunikasjon, arbeidsliv, politikk, vårt eget privatliv. Samtidig beskriver mange en følelse av stress, utmattelse og en mer diffus opplevelse av å stå på stedet hvil, til tross for at de hele tiden er i bevegelse.

Appreciative Inquiry, utviklet av blant annet David Cooperrider på 90-tallet, representerte et viktig skifte organisasjonsutvikling.

Mange ledere og rådgivere er trent i å identifisere feil og mangler for å reparere dem. Styrkebasert prosessledelse snur denne logikken på hodet. Ved å endre inngangsspørsmålene fra «hva er galt?» til «hva fungerer når vi er på vårt beste?», kan vi utløse uante ressurser i organisasjonen. Dette handler ikke om å ignorere problemer, men om å bruke styrkene til å løse dem og skape innovasjon. I en travel hverdag er det lett å havne i fellen hvor møter og prosesser handler om brannslukking og...